قم بتطوير المهارات اللازمة لصياغة وتنفيذ استراتيجيات عمل فعالة باستخدام MGT510، وهي دورة شاملة تركز على التخطيط الاستراتيجي. يغطي هذا المقرر الأطر والتقنيات الأساسية لتحليل البيئة التنافسية، وتحديد الأهداف الاستراتيجية، وصياغة الخطط التي تدفع النجاح التنظيمي.
 أبرز مميزات الدورة:
 مقدمة في التخطيط الاستراتيجي: فهم أهمية التخطيط الاستراتيجي في نجاح الأعمال، بما في ذلك دوره في توجيه التوجيه التنظيمي وصنع القرار.
 عملية الإدارة الإستراتيجية: استكشاف مراحل عملية الإدارة الإستراتيجية، بما في ذلك المسح البيئي، وصياغة الإستراتيجية، وتنفيذ الإستراتيجية، وتقييم الإستراتيجية.
 التحليل البيئي: تعلم كيفية إجراء التحليلات البيئية الخارجية والداخلية باستخدام أدوات مثل تحليل PESTEL (السياسي والاقتصادي والاجتماعي والتكنولوجي والبيئي والقانوني)، وتحليل SWOT (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات)، ونموذج القوى الخمس لبورتر.
 بيانات الرؤية والمهمة: فهم أهمية بيانات الرؤية والمهمة، وتعلم كيفية إنشاء بيانات واضحة وملهمة وقابلة للتنفيذ لتوجيه الاستراتيجية التنظيمية.
 تحديد الأهداف الإستراتيجية: اكتساب رؤى حول تحديد أهداف إستراتيجية محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة ومحددة زمنيًا (SMART)، وفهم كيفية مواءمة هذه الأهداف مع مهمة المنظمة ورؤيتها.
 الإستراتيجية التنافسية: استكشف الاستراتيجيات التنافسية المختلفة، بما في ذلك قيادة التكلفة، والتمايز، واستراتيجيات التركيز، وتعلم كيفية اختيار وتنفيذ الإستراتيجية المناسبة لمؤسستك.
 استراتيجية الشركة: فهم الاستراتيجيات على مستوى الشركة، بما في ذلك النمو والاستقرار وتقليص النفقات والتنويع، وتعلم كيفية إدارة مجموعة من الشركات لتحقيق النجاح على المدى الطويل.
 صنع القرار الاستراتيجي: تطوير المهارات في اتخاذ القرارات الاستراتيجية، بما في ذلك تقييم الخيارات الاستراتيجية، وتقييم المخاطر، واتخاذ خيارات مستنيرة تتماشى مع الأهداف التنظيمية.
 تخصيص الموارد: تعلم كيفية تخصيص الموارد بشكل فعال لدعم المبادرات الإستراتيجية، بما في ذلك إعداد الميزانية واستثمار رأس المال وإدارة الموارد البشرية.
 تنفيذ الإستراتيجية: استكشاف تحديات تنفيذ الإستراتيجية، بما في ذلك إدارة التغيير، والتواصل، والقيادة، وتعلم التقنيات للتغلب على هذه التحديات وضمان التنفيذ الناجح.
 قياس الأداء: فهم كيفية قياس وتقييم الأداء الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنة ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وأدوات إدارة الأداء الأخرى.
 القيادة الإستراتيجية: اكتساب رؤى حول دور القيادة في التخطيط الاستراتيجي، بما في ذلك كيفية إلهام القادة وتحفيزهم وتوجيه مؤسساتهم نحو تحقيق الأهداف الإستراتيجية.
 الابتكار والتجديد الاستراتيجي: تعرف على أهمية الابتكار في الحفاظ على الميزة التنافسية، واستكشف استراتيجيات تعزيز ثقافة الابتكار والتحسين المستمر.
 التخطيط الاستراتيجي العالمي: فهم تعقيدات التخطيط الاستراتيجي في سياق عالمي، بما في ذلك إدارة الاختلافات بين الثقافات، وتحليل السوق العالمية، والتحالفات الاستراتيجية الدولية.
 دراسات الحالة والتطبيقات الواقعية: تحليل دراسات الحالة الواقعية لجهود التخطيط الاستراتيجي الناجحة وغير الناجحة، وتطبيق مفاهيم وأدوات التخطيط الاستراتيجي على السيناريوهات العملية.
 من يجب عليه التسجيل:
 يعد MGT510 مثاليًا للطلاب الذين يسعون للحصول على درجات علمية في إدارة الأعمال أو الإدارة أو ريادة الأعمال أو المجالات ذات الصلة، بالإضافة إلى المحترفين الذين يسعون إلى تعزيز مهارات التخطيط الاستراتيجي لديهم. هذه الدورة مناسبة لقادة الأعمال الطموحين والمديرين ورجال الأعمال وأي شخص مسؤول عن صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات لتحقيق النجاح التنظيمي.